2026 m. gegužės 12 d., pasaulinei žemės ūkio tiekimo grandinei išgyvenant gilias transformacijas, Kinijos pomidorų pramonė tampa naujo pasaulinio bendradarbiavimo modelio kūrimo pradininke, pertvarkydama tarptautinės pomidorų rinkos kraštovaizdį, taikydama novatoriškas strategijas ir įtraukų bendradarbiavimą.
Pasaulinio pramoninio bendradarbiavimo tinklo kūrimas
Kinijos pomidorų pramonė aktyviai kuria tankų pasaulinį bendradarbiavimo tinklą, jungiantį pagrindinius pomidorų auginimo regionus, perdirbimo bazes ir platinimo centrus visame pasaulyje. Nuo derlingų Kinijos Sindziango laukų, kuriuose gausu saulės šviesos ir gausu dirbamos žemės, iki pomidorų auginimo regionų Italijoje, Ispanijoje ir Meksikoje buvo užmegztos partnerystės, pagrįstos išteklių papildomumu. Šis bendradarbiavimas apima visas pramonės grandinės grandis – nuo sėklų tyrimų ir plėtros, auginimo technologijų dalijimosi iki perdirbimo įrangos modernizavimo ir logistikos optimizavimo. Pavyzdžiui, Kinijos žemės ūkio technologijų įmonės suvienijo jėgas su vietos tyrimų institucijomis Ispanijoje, kad sukurtų didelio derlingumo ir ligoms atsparias pomidorų veisles, tinkamas skirtingoms klimato sąlygoms, ir taip gerokai pagerintų bendrą pasaulinės pomidorų pramonės gamybos efektyvumą.
„Keturi viename“ pasaulinė bendradarbiavimo sistema
Šios naujos bendradarbiavimo paradigmos pagrindas – „keturi viename“ pasaulinė bendradarbiavimo sistema, integruojanti gamybą, perdirbimą, rinkodarą ir technologijas. Kalbant apie gamybą, Kinija dalijasi savo pažangiomis vandenį taupančiomis drėkinimo ir tikslaus ūkininkavimo technologijomis su šalimis partnerėmis, padėdama joms sumažinti išteklių švaistymą ir padidinti produkciją. Perdirbimo srityje Kinijos pomidorų perdirbimo gigantai įkūrė gamyklas Pietryčių Azijoje ir Afrikoje, perduodami brandžias perdirbimo technologijas ir valdymo patirtį, taip pat kurdami darbo vietas vietos bendruomenėms. Rinkodaros srityje suformuluota vieninga pasaulinė prekės ženklo skatinimo strategija, pasitelkiant elektroninės prekybos platformų įtaką, siekiant reklamuoti pomidorų produktus vartotojams visame pasaulyje. Technologiškai įkurtas bendras mokslinių tyrimų ir plėtros centras, suburiantis geriausius įvairių šalių ekspertus, kad būtų sprendžiami tokie svarbūs klausimai kaip pomidorų laikymas ir konservavimas bei giluminis šalutinių produktų perdirbimas.
Pramoninės vertės perskaičiavimas per paklausos rekonstrukciją
Užuot pasyviai prisitaikiusi prie rinkos, Kinijos pomidorų pramonė iš naujo apibrėžia pramoninę vertę, rekonstruuodama rinkos paklausą. Atlikus išsamius rinkos tyrimus nustatyta, kad skirtingų regionų vartotojai turi skirtingus pomidorų produktų poreikius. Pavyzdžiui, Europos vartotojai renkasi aukštos kokybės šviežius pomidorus ir ekologiškus pomidorų padažus, o Pietryčių Azijos vartotojai – stiprių skonių pomidorų pagrindu pagamintus pagardus. Reaguodamos į šiuos skirtumus, Kinijos įmonės pradėjo gaminti individualiai pritaikytas produktų linijas. Jos taip pat pasinaudojo sveiko maisto rinkos potencialu, kurdamos pomidorų produktus, kuriuose gausu likopeno, kurie įgijo didelį populiarumą tarp sveikata besirūpinančių vartotojų. Šis paklausa pagrįstas požiūris ne tik padidino produktų pridėtinę vertę, bet ir sustiprino pramonės atsparumą rinkos svyravimams.
Nuo masto konkurencijos iki ekologiškos bendros statybos
Praėjo laikai, kai konkurencija pasaulinėje pomidorų pramonėje buvo sutelkta vien tik į mastą. Kinija pirmauja pereinant nuo masto konkurencijos prie ekologinės bendros statybos. Ji pasisako už abipusiai naudingos ekologinės sistemos, kurioje naudos galėtų gauti visi suinteresuotieji subjektai, įskaitant ūkininkus, perdirbimo įmones, platintojus ir vartotojus, kūrimą. Kinijos įmonės teikia mokymus ir finansinę paramą smulkiesiems ūkininkams šalyse partnerėse, padėdamos jiems tobulinti gamybos įgūdžius ir patekti į pasaulinę rinką. Tuo pačiu metu jos bendradarbiauja su tarptautinėmis aplinkosaugos organizacijomis, siekdamos skatinti tvarią ūkininkavimo praktiką, mažindamos pomidorų auginimo poveikį aplinkai. Šis ekologinės bendros statybos modelis ne tik pagerino bendrą pramonės konkurencingumą, bet ir pelnė platų tarptautinės bendruomenės pripažinimą.
„Pagaminta Kinijoje“ per „Juostos ir kelio“ iniciatyvą – pasaulinė plėtra
„Juostos ir kelio“ iniciatyva buvo galingas katalizatorius, paskatinęs Kinijos pomidorų pramonę plėstis pasauliniu mastu. Tobulėjant infrastruktūrai, tokiai kaip geležinkeliai, greitkeliai ir uostai maršrutuose, pomidorų produktų transportavimo logistikos efektyvumas labai padidėjo. Kinijos pomidorų įmonės įkūrė keletą užsienio pramonės parkų šalyse, esančiose palei „Juostos ir kelio“ iniciatyvą, sudarydamos visą pramonės grandinę nuo gamybos iki pardavimo. Pavyzdžiui, Kazachstane pastatytas didelio masto pomidorų perdirbimo parkas, kuris ne tik tenkina vietinės rinkos paklausą, bet ir eksportuoja produkciją į kaimynines Vidurinės Azijos šalis. „Pagaminta Kinijoje“ pomidorų produktai, pasižymintys patikima kokybe ir konkurencingomis kainomis, pamažu įsitvirtino pasaulinėje rinkoje ir tapo ryškia Kinijos žemės ūkio produktų eksporto vizitine kortele.
Kinijos pomidorų pramonei toliau gilinant pasaulinį bendradarbiavimą, ji ne tik skatina savo pačios vystymąsi, bet ir prisideda prie tvaraus pasaulinės žemės ūkio pramonės vystymosi. Ši nauja pasaulinio bendradarbiavimo paradigma nustato pavyzdį kitiems žemės ūkio sektoriams, parodydama didelį tarptautinio bendradarbiavimo potencialą sprendžiant pasaulinius aprūpinimo maistu ir pramonės plėtros iššūkius.
DUK
1 klausimas: Ar pasaulinis bendradarbiavimo tinklas išstums vietines mažas pomidorų įmones?
A: Ne. Mes orientuojamės į „simbiozę ir abipusiai naudingą situaciją“. Padedame užsienio mažoms įmonėms atnaujinti savo veiklą dalijantis technologijomis ir jungiantis tiekimo grandines, pavyzdžiui, bendradarbiaudami su Ispanijos ūkininkais, siekdami pagerinti kokybę ir prieigą prie rinkos. Siekiame kartu auginti pasaulinę rinką.
2 klausimas: Kaip suderinti skirtingų šalių interesus „keturių viename“ sistemoje?
A: Laikomės „lygių konsultacijų ir naudos pasidalijimo“ principo. Pritaikome paramą kiekvienos šalies poreikiams – vandenį taupančias technologijas sausringiems regionams, bazinius mokymus besivystantiems. Naudojame dinamišką pelno pasidalijimo mechanizmą, pagrįstą įnašais, ir įsteigiame infrastruktūros bei talentų mokymo plėtros fondą.
3 klausimas: Ar paklausos skatinamas pritaikymas padidins išlaidas?
A: Trumpalaikės išlaidos gali padidėti, tačiau ilgalaikė nauda yra didesnė. Dideli duomenys padeda tiksliai atlikti tyrimus ir plėtrą bei gamybą, vengiant švaistymo. Pasaulinis išteklių paskirstymas sumažina bendras išlaidas. Individualiai pritaikyti produktai reikalauja didesnių įmokų, kurios kompensuoja papildomas išlaidas, tuo pačiu išlaikant prieinamas kainas.
4 klausimas: Kaip užtikrinti tvarų vystymąsi ekologinėje bendrojoje statyboje?
A: Taikome griežtą priežiūrą. Nustatome žaliųjų augalų apželdinimo standartus su atlygiais už jų laikymąsi. Įpareigojame gamyklose naudoti aplinkosaugos įrangą ir skatiname šalutinių produktų perdirbimą. Bendradarbiaujame su tarptautinėmis organizacijomis, kad būtų stebimas anglies dioksido išmetimas, nustatome mažinimo tikslus ir viešai skelbiame pažangą.
5 klausimas: Kaip spręsti prastos pomidorų transportavimo infrastruktūros problemą palei „Juostos ir kelio“ projektą?
A: Dalyvaujame infrastruktūros statyboje, pavyzdžiui, tiesiame specialų geležinkelį Kazachstane. Kuriame pažangias šaldymo grandinės technologijas, kad išlaikytume šviežumą. Kuriame regioninius logistikos centrus vietiniam sandėliavimui ir paskirstymui. Transportavimo į Europą laikas sutrumpėja 30 %, o šviežumas išlieka didesnis nei 95 %.
Įrašo laikas: 2026 m. gegužės 12 d.
